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用SWOT分析慶云生前契約：
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S （Strength：優勢）
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Ｗ（Weakness：劣勢）
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l 順著政策，有政府作後盾。
l 產品提供骨灰罈，倡導樹葬、海葬…維護大自然。
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l 傳統觀念會認為，簽訂生前契約是詛咒自己短命
l ,慶云罰款; 每位業務對產品認知不一致，在推銷方面容易造成分歧。
l 因為古今認知不同，較不能滿足年長者的市場。
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O （Opportunity：機會）
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T （Threat：威脅）
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l 企業的組織性,慶雲生前契約，取代傳統的殯葬業者亂無章法的辦事態度
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l 隨著時代變化，競爭者越來越多
l 消費者要求的服務會越來越多
（Ex：要求太空葬） l 政府法規大轉彎，造成成本暴增
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心得感想：
台灣存在過多的傳統殯喪業者，從以前到現在各種項目都沒有公定的價格,慶云，隨業者喊價，造成許多民眾可能會被坑錢，政府希望透過生前契約公司取代傳統殯喪業，讓民眾在家人過世時，也可以得到保障，規定業者而政府透過法令必須開發票，因此，政府可以課5%的稅，使它能增加國庫資產。
有了生前契約的模式，等於將「後事」的經費存下來，未來要籌錢辦後事的情況將越來越少見。透過生前契約這種方式，可以減輕家屬失去親人的痛苦。在以前還沒有類似生前契約的時代，當有人過世，家屬就得四處奔走，從尋找入殮師到墓地、告別式場地等問題，都得自行包辦，若要走的風光更會增加其困難度。現在有了生前契約，一通電話就會有整套專業的服務，隨著宗教信仰的不同，還會有不同的變化，每個人都可以離開的很莊重、很環保。「生前契約」將是一個精采可期的新興業態。
資料來源-黃思豪、鄧翔
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